龙煤集团七矿公司向阳矿：紧盯“四个关键点”除隐患

向阳矿紧盯不安全的人、不安全的时段、不安全的环境、不安全岗位这“四个关键点”，采取现场安全培训、现场安全管控、现场隐患治理等系列措施，确保实现矿井安全生产。

向阳矿根据新职工较多、职工安全意识淡薄、安全技能偏低的实际，紧盯人的不安全因素管理，采取井区、班组、职工家属联合包保和事故案例教育、安全知识培训、亲情关怀、安全竞赛等措施，加大安全意识薄弱人员、安全工作中偷工减料人员、安全生产工作中怕出力总找“窍门”人员、安全思想不稳定人员帮教、管理，利用班前课排查每名职工的思想状态和精神状态，对情绪不稳定、思想活跃、精神疲惫的职工通知其家属，详细了解情况，进行针对性帮教，从根本上消除人的不安全因素。

向阳矿针对职工三班轮换作业、夜班职工休息不好精神疲惫的实际，紧盯薄弱时段安全管控，采取矿、井两级领导干部和安检人员跟班措施，严格落实生产过程中安全生产标准化管理体系建设和隐患专项治理措施，严格执行作业和交接班流程，规定交接班具体内容，采取工种对工种、岗位对岗位的方式进行现场交接班;严格要求交班人员必须详细向接班人员交代清楚工作面生产、安全和隐患排查处理等情况;严格要求接班人员必须用“手指口述”操作法逐个工作环节进行安全确认，并对交接记录进行认真查阅，发现无问题后方可接班;严格要求跟班干部和安检人员随时对工作面生产和隐患处理情况进行写实，对现场出现的问题必须现场处理，并汇报到生产调度室，确保当班出现的隐患及时整改到位。

向阳矿针对技改工程环节较复杂、巷道维修和设备安装工程较多的实际，紧盯安全薄弱环节安全措施和安全责任落实，确保安全措施、安全责任、安全管理落实到位。矿生产技术部门和安全管理部门深入现场开展技术指导、制定操作流程，及时分析生产现场存在的安全难点和薄弱点，开展针对性安全大诊断、大研讨、大排查、大治理，对安全技术措施不落实或者打折扣的进行严格处理，对隐患处理不到位的严格追究井长、领导班子和安检员的责任，把隐患消灭在萌芽状态，确保薄弱地点安全监管全方位、全覆盖、无死角，实现安全生产。

向阳矿针对矿井针对井下运输环节复杂以及掘进巷道破碎带、断层带较多的实际，紧盯井下上下山巷道运输安全和生产过程中顶板支护质量标准化管理。对井下变电所、主排水、架空乘人装置控等系统实施无人值守自动化控制;井下轨道下山使用JTPB 型变频绞车，淘汰井下JD型调度绞车;在主斜井皮带运输系统安装远程集中控制系统及保护装置，保证人员升、入井安全。掘进系统推广低压水袋封孔工艺应用，推广湿式喷浆机和履带式挖掘机的使用，最大限度提升掘进机械化水平;在六井7952队试验全断面一次起爆工艺，增加全断面一次起爆工作面个数;在班组实行技术人员和安管人员跟班安全包保，确保施工过程中的安全生产。(龙煤集团七矿公司向阳矿党委宣传部 刘永平)